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Monika Ristova, Junior-Projektleiterin bei HHM Bern und Studentin an der HSLU, hat ihre Komfortzone verlassen. Sie ist für zwei intensive Wochen nach Äthiopien gereist. Im Rahmen eines Blockwochen-Moduls hat sie gemeinsam mit anderen Studierenden eine Solaranlage geplant und installiert. Die Reise nach Afrika war mehr als ein lockerer Erholungstrip. Es war ein Eintauchen in eine andere Welt, in der das Spannungsfeld aus immensen Herausforderungen und gleichzeitigem Potenzial greifbar ist.

Ingenieurinnen und Ingenieure sind Teil der Lösung. Denn neue Verpflichtungen im Bereich Klimaschutz fordern die Erreichung konkreter CO2-Ziele ein, die auch überprüft werden. Wenn wir die Endlichkeit von Ressourcen und die planetaren Grenzen auch politisch anerkennen, dann sind neue Wege unabdingbar. Unsere Expertise als Ingenieur:in ist gefragt, auch wenn manche Rahmenbedingungen den Zielen teilweise im Weg stehen.

Unter dem Motto «Grenzen sind nicht das Ende unseres Wohlstands, sondern dessen Garant» werfen wir einen etwas anderen Blick auf das Thema Zukunftsfähigkeit. Gemeinsam erkunden wir, wie Grenzen auf einem endlichen Planeten nicht als Hindernis, sondern als Wirkungsfelder für engagierte Auftraggebende und kreative Ingenieur*innen und ihre Lösungen dienen.

Die Brandschutzplanung umfasst sowohl den baulichen als auch den technischen Brandschutz in allen Projektphasen: von der Projektierung über die Ausführung bis zum Betrieb von Anlagen und Gebäuden. Zudem haben wir unser Angebot im Bereich Natürliche und maschinelle Rauch- und Wärmeabzugsanlagen (RWA) und deren Planung aktualisiert.

Brandschutzeinrichtungen sind zentral für den Personen- und Sachschutz in Gebäuden. Wir unterstützen Sie über alle Phasen: von der Organisation bis zur Mängelbehebung. Neuste digitale Hilfsmittel garantieren die effiziente Durchführung. Sie bilden eine optimale Basis für die Bewirtschaftung.

Die HHM Gruppe zeigt am «SDG Lunch» im Rahmen des Engineers’ Day 2024, welche wichtigen Stellhebel wir innerhalb der SDG-Ziele als Planende bewegen können. Gleichzeitig verstehen wir unsere Verantwortung auch noch umfassender.

«Die moralische Identität von Unternehmen spiegelt sich (idealerweise) in ihrer Unternehmenskultur und im Verhalten der Mitarbeitenden», so brachte es jemand auf den Punkt. Denn als Unternehmen haben wir Relevanz und einen Impact mit dem, was wir tun, oder auch mit dem, was wir unterlassen. Unsere Mitarbeitenden sind Akteur*innen in einem Kollektiv, das HHM heisst. Und es ist nicht das Unternehmen, das Verantwortung tragen kann, nein, es sind die Mitarbeitenden und Planenden selbst.

Nachhaltigkeit glänzt deshalb nicht nur mit in grossen Lettern gehaltenen CO2-Einsparungen oder abstrakten Grössen zu ökologischen Erfolgen; das liegt uns ebenso am Herzen. Unsere Geschichten nähren sich ebenso aus der sozialen Dimension, wo wir Wirkung verfolgen. Und das ist gut so, denn dieses Tun zeigt unmittelbare Ergebnisse, wir können etwas bewegen.

Mit Beginn der Pandemie 2020 kamen bei HHM Diskussionen zur Gründung einer Stiftung auf. Dass man zwei Jahre später zudem von einem Krieg in Europa mit involvierten Kolleginnen und Kollegen in der Ukraine konfrontiert ist, damit war nicht zu rechnen. Die «HHM Gemeinwohl-Initiative» wurde darauf 2022 lanciert. Hier geht es zu den Initiativen, mit denen wir in der HHM Gruppe erweiterte SDG-Ziele über das Engineering hinaus im kleineren Rahmen verfolgen:

Der Schweizerische Fussballverband setzt mit LEDforFOOT ein Zeichen im Umgang mit umweltschonenden Ressourcen. Denn es besteht ein erhebliches öffentliches Interesse an gut beleuchteten Sportplätzen. Bis März 2026 bzw. bis zur Budget-Ausschöpfung können Gemeinden und Sportvereine Förderanträge stellen. Dafür benötigen sie Klarheit über ihren Investitionsbedarf.

Ausschreibungen basieren heute mehrheitlich auf dem Normpositionen-Katalog, NPK. Der NPK liefert die Grundlage für eine standardisierte und rechtssichere Leistungsbeschreibung. Ausschreibungen werden meist auf Basis von Planungsunterlagen erstellt. Diese bilden den Ausgangspunkt für die zu beschreibenden Leistungen und Materialien für das Bauprojekt. Die Test-Ergebnisse aus ersten Projekten zeigen, dass mit einem digitalen Arbeitsablauf zur Erstellung der Ausschreibung ein Automatisierungsgrad von 60 bis 70 % erzielt werden kann. Bezüglich qualitativer Anforderungen kann die automatische Lösung mit der manuellen Vorgehensweise mithalten.

Nzambi Matee (32) ist eine in Kenia ausgebildete Maschinenbauingenieurin, Umweltschützerin, Hardware-Designerin, Erfinderin und Serienunternehmerin. Sie ist bekannt für ihre kreativen Methoden zur Umwandlung von Abfall in nachhaltige Materialien. Einst arbeitete sie als Ingenieurin in der Ölindustrie. Heute leistet sie Pionierarbeit in Sachen Nachhaltigkeit, indem sie Plastik recycelt und daraus Ziegelsteine herstellt. HHM hat via Impacc in ihr Unternehmen Gjenge Makers investiert, das seinen Sitz in Nairobi, Kenia, hat. Die HHM Gruppe hat Nzambi Matee an einen Kundenanlass im Vorfeld des Building Awards eingeladen und zum Interview getroffen.

Die Planergemeinschaft von Selmoni und HHM (S+H) hat in den Phasen preCD bis DD (pre Conceptual Design bis Detail Design) alle Teilleistungen Elektroplanung erbracht. Mit dem Start der Construction & Commissioning (CC) Phase kam der Auftrag für die Ausführungsplanung im Gesamtprojekt dazu. Ab 2015 waren zwischen 3 und 35 Personen im Projekt engagiert. Sie haben rund 80‘000 m2 Labor-, 30‘000 m2 Büro- und 40‘000 m2 Garagenfläche mit Gesamtkosten von rund CHF 1,2 Mrd. geplant. Im Construction Management oder dem Werkgruppen-System waren wir auch bezüglich BIM und Zusammenarbeit bahnbrechend unterwegs.

Mit Beginn der Pandemie 2020 und der damit verbundenen ausserordentlichen Situation kamen bei HHM Diskussionen zur Gründung einer Stiftung auf. Dass man zwei Jahre später zudem von einem Krieg in Europa mit involvierten Kolleginnen und Kollegen in der Ukraine konfrontiert ist, damit war nicht zu rechnen. Die «HHM Gemeinwohl-Initiative», die 2022 lanciert wurde, ist damit quasi die Frucht aus der Saat zweier ausserordentlicher Ereignisse und Krisen. Dass HHM seine soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden hochhält, ist nicht neu. Dass sich über dieses Selbstverständnis hinaus ein erweitertes soziales Engagement entwickelt, das nach innen und aussen Zeichen setzt und auf Impact zielt, das schon.