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Monika Ristova, Junior-Projektleiterin bei HHM Bern und Studentin an der HSLU, hat ihre Komfortzone verlassen. Sie ist für zwei intensive Wochen nach Äthiopien gereist. Im Rahmen eines Blockwochen-Moduls hat sie gemeinsam mit anderen Studierenden eine Solaranlage geplant und installiert. Die Reise nach Afrika war mehr als ein lockerer Erholungstrip. Es war ein Eintauchen in eine andere Welt, in der das Spannungsfeld aus immensen Herausforderungen und gleichzeitigem Potenzial greifbar ist.

Unter dem Motto «Grenzen sind nicht das Ende unseres Wohlstands, sondern dessen Garant» werfen wir einen etwas anderen Blick auf das Thema Zukunftsfähigkeit. Gemeinsam erkunden wir, wie Grenzen auf einem endlichen Planeten nicht als Hindernis, sondern als Wirkungsfelder für engagierte Auftraggebende und kreative Ingenieur*innen und ihre Lösungen dienen.

Stellen Sie sich vor: Ein geschichtsträchtiges Gebäude bekommt nicht nur ein aufgefrischtes Gesicht, sondern seine Fassade fängt ab sofort die Sonne ein und verwandelt die Energie in Strom. Diese Neuerung ist nicht nur ein technologisches Highlight, sondern auch ein Balanceakt zwischen dem Erhalt historischer Schätze und den strengen Anforderungen des Brandschutzes. Die Teams aus Architekten, Ingenieuren und Behörden standen vor einer Herausforderung – und haben sie gemeistert.

Bei Investitionssicherheit geht es um das Mass an Vertrauen und Gewissheit, das Investor*innen hinsichtlich der Stabilität und Sicherheit ihrer Kapitalanlagen sowie der damit verbundenen Erwartungen haben. «Investitionen» bleiben das Schmiermittel im Getriebe des Wirtschaftens. «Sicherheit», die andere Dimension, hat sich in der Wahrnehmung massiv gewandelt. Was bedeutet das für Planende?

Über 100 Teilnehmende wurden am IPD Summit 2023 vom 14. November im Switzerland Innovation Park Zentral Rotkreuz begrüsst. Planende, Bestellende und Ausführende waren versammelt. Die erste Konferenz, 2022, war noch überwiegend von Theorie und Konzepten geprägt, nun wurden konkrete IPD-Erfahrungen und -Ideen geteilt. Die Notwendigkeit zum echten Wandel der Branche ist unbestritten. Die Wege zum Ziel dürften allerdings auch bei IPD vielfältig ausfallen – das gehört zu einer Transformation.

Nzambi Matee (32) ist eine in Kenia ausgebildete Maschinenbauingenieurin, Umweltschützerin, Hardware-Designerin, Erfinderin und Serienunternehmerin. Sie ist bekannt für ihre kreativen Methoden zur Umwandlung von Abfall in nachhaltige Materialien. Einst arbeitete sie als Ingenieurin in der Ölindustrie. Heute leistet sie Pionierarbeit in Sachen Nachhaltigkeit, indem sie Plastik recycelt und daraus Ziegelsteine herstellt. HHM hat via Impacc in ihr Unternehmen Gjenge Makers investiert, das seinen Sitz in Nairobi, Kenia, hat. Die HHM Gruppe hat Nzambi Matee an einen Kundenanlass im Vorfeld des Building Awards eingeladen und zum Interview getroffen.

Von der Idee bis zum fertigen Bauprojekt des gemeinsamen Kompetenzzentrums war es ein weiter Weg. Heute sind Polizei und Justiz Nutzerinnen der 33’558 m2 Fläche des PJZ (Polizei- und Justizzentrum Zürich) mit rund 2’030 Arbeits- und 241 Haftplätzen. Nach viereinhalb Jahren Bauzeit wurde ein in seiner Komplexität und Grösse einmaliges Projekt abgeschlossen. Im kurzen Beitrag nehmen wir die Leserschaft mit auf eine Reise: durch verschiedenste Nutzungen und ein paar Tech-Highlights.

Die HHM Fach- und Führungskarriere schafft neue Möglichkeiten, auch für Auftraggebende. Das oberste Ziel ist einfach erklärt: Wir wollen in einem zunehmend komplexen Planerumfeld die richtigen Mitarbeitenden an der richtigen Stelle haben. Die sechs Entwicklungspfade in drei Hierarchien machen es möglich, dass sich Mitarbeitende mit Potenzial in den Bereich Führung, Engineering, Koordination, Expertentum oder Construction Management gleichermassen entwickeln können. Bei der Umsetzung der Gesamt-Gebäudetechnik-Strategie sind diese neuen Karrierepfade ein entscheidendes Puzzleteil.

Im Rahmen eines exemplarischen Projekts sollten die Umbauzeiten einer Supermarkt-Filiale verkürzt werden. Die Vorkonfektionierung im Gewerk Elektro wurde als mögliches Potenzial identifiziert und im Pilotprojekt «Umbau Migros SM Oberengstringen» umgesetzt. Dass man am konkreten Beispiel neue Wege gehen kann, bedingt die Bereitschaft aller Beteiligten. Denn nicht nur die Planer und Unternehmer sahen sich mit neuen Prozessen konfrontiert. Die Auftraggeberin Migros Zürich war gefordert, frühe Entscheide zu fällen und offen für neue Lösungen zu sein.

Euch beiden kommen im Thermoplan «unique»-IPD-Projekt Schlüsselrollen zu. Dir, Emmanuel, als Teil des Management-Teams und Vertreter des Executive-Teams. Dir, Patrick, als Leiter Gebäudetechnik.

Integrated Project Delivery (IPD) ist ein kollaboratives Bauprojektverfahren, bei dem die Beteiligten von Beginn an in den Bau- und Planungsprozess miteinbezogen werden. Beim Projekt «unique» von Thermoplan wird aus dem geflügelten Begriff pionierhafte Realität. Die Unternehmen tragen gemeinsam Nutzen wie Risiken. IPD fordert mehr als Menschen, Technik und Prozesse. Der Begriff bedingt eine neue Kultur der Zusammenarbeit. Dafür stand auch die erste GV vom 11. März in Weggis, an der u.a. das IPD Executive-Team gewählt wurde.

Die neue HHM Fach- und Führungskarriere zielt darauf, die richtigen Mitarbeitenden an der richtigen Stelle zu haben. 2022 markiert den Start. Als Schlüsselelement der Transformation reagiert sie zudem frühzeitig auf veränderte und neue Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden.

HHM traf Dr. Chris Luebkeman, damals Arup Fellow and Director for Global Foresight, Research and Innovation bei Arup in San Francisco, am World Web Forum zum Interview. Als Direktor bei einem weltweit führenden Ingenieurbüro mit über 14'000 Mitarbeitenden fördert er höchste technische Standards in Bezug auf Design und Fähigkeiten. Er gestaltet mit seinen Teams in fast 40 Ländern die nachhaltige Planerzukunft. Denn wer nicht selbst Geschichte schreibt, wird Geschichte.

Die Möglichkeiten der Digitalisierung treffen auf die Chancen der Arbeitswelt 4.0. Führung und Leadership erfüllen in diesem Umfeld aus Möglichkeiten, Leistungsdruck und Dynamik eine zentrale Rolle, wie im Interview mit Professorin Heike Bruch von der Universität St. Gallen klar wird. Hinzu kommt die Speed-Kompetenz in Organisationen, die erfolgreiche von überforderten Unternehmen unterscheidet.

Planen 4.0 wird eine neue Art der Konzeption und Planung von Gebäuden. Die Möglichkeiten der Digitalisierung unterstützen bei der Umsetzung; Nachhaltigkeit wird zum immanenten Bestandteil, zum Selbstverständnis. Standardisierung und Modularisierung optimieren den Ressourcenverbrauch und steigern die Qualität. Der digitale Zwilling fördert bessere Lösungen und erleichtert Betrieb und Unterhalt von Gebäuden. LifeCycle-Betrachtungen bis hin zu Rückbau, Trennbarkeit und Weiterverwertung der Rohstoffe werden integrale Planungsbestandteile. Wir Ingenieure lernen, besser mit Komplexität umzugehen. Dabei hilft auch die dezentrale Gebäudetechnik.